长征胜利90年，有一问仍值得细想：那支队伍走到陕北时人数大减，装备简陋，却成了中国革命的骨干。靠的是什么？

回望那段路，答案藏在“制胜之道”里，也藏在走完那段路的人身上。新的长征路上，同样需要这样一批干部。

需要能在“拐点”上作出正确判断的干部。新时代的“拐点”未必那样惊心动魄，却同样考验判断力。改革深水区的取舍、发展转型中的阵痛、风险处置时的决断，都需要干部在复杂局面中看清方向，而不是在惯性里打转。正确的判断从哪里来？从实事求是中来。长征路上，正是靠着独立自主、实事求是。今天的干部，同样需要在众声喧哗中保持清醒，在路径依赖前敢于转弯。

需要能在“绝境”中扛住事的干部。长征途中，截掉伤腿还誓要前行，挨饿受冻不拿群众一针一线。那不是一时的热血，是信念撑出来的韧性。新征程上，“绝境”未必是雪山草地，更多是那些久攻不下的难题、反复拉扯的矛盾、短期内看不到成效的苦活。扛得住，靠的不是一时的激情，是心里那盏灯不灭。理想信念不是一句表态，是在最吃力的时候还愿意往前拱一步。

需要心里装着群众的干部。长征路上，党和红军用实际行动赢得群众，群众才“相信共产党，相信红军”，坚定不移跟着走。新的长征路上，群众的“相信”不会凭空而来。干部把群众的难处当成自己的难处，把群众的盼头当成干事的方向，信任才会一点一点长出来。那些只盯着上面看、不往下面走的干部，走不稳新长征的路。

需要敢于斗争、也善于斗争的干部。长征是在围追堵截中杀出来的。今天的新长征，风险挑战从“单一军事围堵”拓展为“多维综合博弈”。面对外部打压、深层矛盾、歪风邪气，干部不能当“太平官”，更不能遇到矛盾绕道走。斗争不是蛮干，是在复杂局面中找得到突破口，在多重约束下拿得出真办法。

90年前那支队伍，靠一批经得起生死考验的干部走到了陕北。今天的新长征，同样要靠一批经得起风浪考验的干部去闯。选什么样的人、用什么样的人，本身就是一种导向。把在难处扛过事、在实处下过功夫的人用起来，新的长征路上才会有更多人愿意往难处走、往实处干。

长征没有终点，永远在路上。走好新的长征路，先要有一支走得了、走得稳、走得远的干部队伍。